企業の成長にとって重要な役割を担う営業部門。現代では様々な企業で営業部門の人材不足が問題視されています。また社会的な労働人口減少の影響もあり、新たな人材の確保も難しいのが現状ではないでしょうか。 企業が抱える営業人員不足の悩みを解決する手段として注目されている営業代行。営業職として高いスキルを持つスペシャリストが、企業が抱える悩みや課題の解決をサポートする頼もしいサービスです。 今回の記事では営業代行の基本的な情報や、サービス導入のメリット・デメリット、依頼すべき営業代行会社選びのポイントについても解説します。記事の後半ではおすすめの営業代行会社のご紹介もしますので、サービスの導入を検討している企業のみなさんは是非参考にしてみてください！

営業代行とは？

営業代行とは文字通り、企業の【営業】業務を代行するサービスです。しかし企業における営業部門の役割は単に製品やサービスを販売することだけではありません。営業戦略の策定や営業プロセスの改善、顧客の育成などといった部分も企業の営業部門が担う重要な役割です。 ここからは営業代行会社が行う具体的な業務内容や営業代行と営業派遣の違い、営業代行の今後の動向について詳しく解説していきます。 営業代行サービスの導入を検討するにあたり重要なポイントとなる情報ですので、是非最後までチェックしてみてください！  

営業代行サービスの業務内容

営業代行会社は、企業の営業部門における様々な業務を代行しています。企業によって営業部門のどの業務を代行して欲しいか、どの部分を自社社員で運営していきたいか、などの要望は異なります。 基本的な営業代行の業務内容や期待できる効果についてはここで把握しておきましょう。 【テレアポ】 テレアポは営業部門の中でも頭を悩ませている業務の1つではないでしょうか。 営業パーソンが架電やスケジュール調整などのテレアポ業務を担う場合、商談などの営業コア業務に充てる時間が少なくなってしまうという影響が考えられます。また、架電数やテレアポに費やした時間に対してのアポイント獲得率についても課題となっている企業が多いのが現状です。 一方でテレアポ業務を代行サービスに依頼した場合、テレアポに特化したスキルを持つオペレーターが依頼企業の営業パーソンに代わってテレアポを行います。専門オペレーターのテレアポによって、より確実なアポイントの取得が期待できますよね。また、営業パーソンがコア業務に注力できる環境も整いますので、企業にとっても大きなメリットになるでしょう。 ▼テレアポについてはこちらの記事でも解説しています。 テレアポのコツ【例文付き保存版】！電話営業成約率アップの極意18選 【顧客育成】 顧客育成とは、見込み度の高い顧客を育成していくプロセスです。セミナー・展示会の開催やマーケティングによって集客を図り、潜在顧客の発見や関係構築を経て自社製品・サービスの購入へとつなげていくのです。しかし顧客育成には多くの費用・時間がかかりますので、コスト面の影響を懸念して断念する企業も多いのが現状です。 ところが顧客育成を代行サービスに依頼した場合、より効果的な集客方法や潜在顧客へのアプローチ方法などについてのサポートが得られます。顧客育成やその業務を代行サービスに依頼することへのコストと、期待できる売上や効果を比較・検討することで、企業にメリットのある形での導入が可能になるでしょう。 【ルート営業】 ルート営業とは、既存顧客へのアフターフォローや情報提供、追加提案などにより取引関係を継続することです。既存顧客への継続的な営業は良好な関係の継続や、追加売上の確保、同業他者の参入を防ぐという面でもとても重要ですよね。しかし、新規開拓を優先するあまりルート営業への人員確保が難しい企業が多いのが現状です。 そこでルート営業代行サービスの導入を検討する企業が増加しています。既存顧客との関係継続や追加売上の確保などを苦手としている企業にとって、スキルを持ったスペシャリストによるサポートは大きなメリットと言えるでしょう。 【営業支援】 営業支援の代行サービスでは、営業部門全体が抱える課題を見極め改善・強化するサポートを行います。いわゆるコンサルティング的な要素を持つサービスですので、導入にあたっては多少ハードルが高いと感じる企業が多いのが現状です。 しかし営業部門全体の改善や営業パーソンへの教育環境の整備は、長期的に見て営業部門の人材育成や企業全体の売上向上にとても重要なポイントです。営業代行会社による社内体制の整備やノウハウの提供は、企業が成長していく上で大きなメリットになるでしょう。  

営業代行と営業派遣の違い

営業代行と営業派遣は、企業の営業部門をサポートするという点で共通しており、混同されやすいサービスです。それぞれの業務内容や企業が得られるメリットとしては大きな違いはなく、営業代行と営業派遣の決定的な違いは契約形態にあります。 営業代行が代行会社への業務委託という契約形態であるのに対し、営業派遣は派遣会社からの人材派遣という契約形態になります。営業派遣の場合は自社製品やサービスに応じて派遣会社が人材を派遣しますので、知識やスキルを持った人材を容易に確保できるのがメリットですね。しかし営業派遣によって派遣された人材は、人材派遣契約に従って自社社員による指揮命令が必要になります。 では営業代行と営業派遣をどのような視点で選択すれば良いのでしょうか。 契約形態とそれによる指揮命令権の違いから考えると、営業戦略や営業ノウハウの提供を求める場合には営業代行、人的リソースの確保を求める場合には営業派遣となるでしょう。  

今後の動向

営業代行は近年特に注目を集めていますが、実は以前から確立されたマーケットとして存在していました。 2020年頃からの感染症の流行により企業の営業活動も大きく変化したことで、再注目されるようになったのです。多くの企業で営業活動にオンラインツールやシステムを導入したり、マーケティング戦略自体を大きく変更したりしています。企業を取り巻く社会環境が急激に大きく変化したことによって、オンライン化やインサイドマーケティング、インバウンドマーケティング、デジタルマーケティングなどの知見が必要になってきました。自社内では対応しきれない情勢の変化によって、営業代行会社の持つ知識やスキル、ノウハウといったことが求められるようになってきたのです。 今後もさらに社会情勢が変化していったり、営業活動におけるオンライン化が進んだりすることを考えると、営業代行会社・業界に対する需要は高まっていくでしょう。

営業代行を活用するメリット

ここからは営業代行を導入するメリットについて解説していきます。主なメリットとしては以下の6点が挙げられます。 営業代行の導入を検討する場合にはメリットを理解し、自社とのマッチングを図ることが重要です。それぞれのメリットについて詳しく解説しますので営業代行の導入を検討している企業のみなさんは是非参考にしてみてください！  

専門性が高く即戦力になる

営業代行会社には営業・販売に関する専門知識や高いスキルを持つ人材が多く在籍しています。また営業代行会社自体にも営業や販売に関する様々なノウハウやナレッジがあります。 営業代行会社のサービスを導入することは、単なる営業人員の確保というメリットがあるだけではありません。即戦力になる営業パーソンにより、売り上げ低迷からの脱却や自社への営業ノウハウの蓄積が期待できるのです。  

人件費を抑えられる

営業代行サービスでは営業パーソンを社員として雇うわけではないので、社会保険や福利厚生などのコストがかかりません。 また、すでに高い専門スキルを持つ人材が営業活動をしますので、社員教育や研修にコストをかける必要もないのです。さらに営業代行サービスでは営業活動に関する指揮命令権が営業代行会社にありますので、日常業務での指示出しや管理監督の為の人件費も必要ありません。 営業部門において人件費の抑制は大きな課題ですから、営業代行サービスの導入は企業にとってもメリットが大きいと言えるでしょう。  

企業としての生産性の向上

営業代行サービスの導入により、特にコスト面でのムダを削減し売上の向上が期待できます。さらに、これまで営業を担当していた自社社員を別の強化すべき部門に割り当てることも可能です。これにより企業全体として、外部機関に任せる業務と自社社員で運用していく業務の整理もでき、結果として企業の生産性の向上につながることが大きなメリットだと言えるでしょう。  

新たな展開での営業活動ができる

営業代行サービスの導入で外部の新しい営業手法が入ることにより、斬新なアプローチで取引先と関係構築をしたり新規開拓の流れが活性化したりすることが期待できます。自社内では難しい営業手法の改革ですが、社員の教育や研修といったコストをかけずに実現できるのは企業としても大きなメリットになるでしょう。 また、既存社員にとっても営業に対する固定概念を覆すような良い刺激になることが期待できます。  

商圏の拡大

全国展開をしている代行会社を選択すれば、自社の営業拠点がないエリアにも広範囲に営業アプローチを広げることができるようになります。自社で営業拠点を新設したり、必要な人員を確保する必要がないので大きなコストをかけることなく商圏の拡大ができるのは、企業にとっては大きなメリットです。 営業エリアの拡大を検討している企業であれば、全国展開をしている営業代行サービスの利用によってより簡単に効果的な商圏の拡大を期待できるでしょう。  

自社営業職を新規事業に投入できる

従来の営業領域を営業代行会社に任せることで、自社の営業パーソンを新事業に投入することも可能になります。営業パーソンとして自社製品やサービスをよく理解し、顧客企業のニーズや業界の動向を見てきた人材は、商品開発や経営戦略などといった部門でもさらに活躍することが期待できますよね。 企業として、新しい事業にチャレンジしやすい環境が整うでしょう。

営業代行を活用するデメリット

次に営業代行サービスの導入によるデメリットについて解説していきます。企業がサービスを導入する場合には、メリット以上にデメリットについて理解し可能な限りの対策を講じておく必要があります。 営業代行サービスの導入を成功させるためにも、以下の6点のデメリットについてしっかりと理解しておきましょう。  

ニッチな分野ではサポートされていない場合がある

営業代行会社によって、サポートできる業種は様々です。一般的な業種であれば多くの営業代行会社の中から自社に合う会社を選定できますが、ニッチな産業の場合はサポートしている営業代行会社が少ないため見つけるのが難しい場合があります。 営業代行サービスの効果を最大限に活用するためにも、事前に自社産業と営業代行会社とのマッチングについて確認しておくと良いでしょう。  

ビジネス現場の共有に注意が必要

営業代行サービスを導入すると、営業業務をしている実際のビジネス現場を見ることはできません。日々の業務についての報告や情報共有を密にすることが必要となりますが、営業代行会社の営業パーソンに対しては指揮命令権がないことに注意する必要があります。自社が営業活動の内容や進捗状況を把握するためには、営業代行会社との契約に基づいて会社間での取り決めが必要になることを理解しておきましょう。 ▼情報共有についてはこちらの記事でも解説しています。 情報共有ツールおすすめ10選。導入のメリット・トラブル例など紹介  

セキュリティリスク対策が必要

どのような部門でのアウトソーシングでも、必ずついてくる問題が情報漏洩のリスクです。 守秘義務については営業代行会社との契約で取り決められているのが一般的ですがそれでもリスクがないとはいえません。営業代行会社を選定する際にはプライバシーマーク取得の状況やNDA締結の可否、ネットの口コミなどで信頼度などに関しても確認しておきましょう。  

自社社員のモチベーションを下げるリスクがある

営業代行サービスを導入しても、自社の営業社員がゼロになるわけではありません。 導入時には自社の営業パーソンのモチベーションが低下するリスクがありますので、注意が必要です。社員のモチベーション低下を防ぐ為には、営業代行サービスを導入する理由や目的を共有し、自社の営業パーソンの役割を明確にすることが必要になるでしょう。  

営業代行に依存して自社の営業力が落ちる

営業代行サービスを導入する目的は、営業部門にテコ入れをして短期的に売上を回復し、体勢を立て直すことにあります。そのため契約期間が終わり目的が達成されれば、自社の営業パーソンが営業部門の業務を再び担っていかなければなりません。 しかし営業代行サービス導入の目的や長期的な営業戦略についての認識が欠けていると、営業代行サービスへの依存というリスクが発生します。営業代行の導入によって実績を向上させたとしても、自社の営業パーソンのスキルが上がらなければ業績を維持することができません。 逆に、営業代行サービス導入によって自社の営業力を向上させるには、社員のモチベーションを維持することや営業のノウハウ・ナレッジを自社内に蓄積していくことが重要だと言えるでしょう。  

社内ルールが多過ぎると効果が出ない

企業によっては営業活動に関して、独自のルールが設けられていることがあります。それが多過ぎる場合、営業代行サービスを導入することで逆に非効率になるかもしれません。営業代行会社との契約時に自社ルールを提示したり、ルール遵守のための運用を考えたり、場合によってはルールの改定が必要になったりする場合があるからです。 また、営業代行会社の営業パーソンがルールを適切に把握していなければ、ビジネス上で不測のトラブルが発生する原因となりかねません。

営業代行会社の契約形態

ここからは営業代行会社の代表的な契約形態について解説していきます。大きく分けて3つの契約形態がありますが、自社が営業代行会社に求めるものや想定している契約期間などにより、どの契約形態が最適かを判断する必要があります。 営業代行会社によっては企業のニーズに合わせて契約形態を選べるようになっている場合もありますのでよく検討しましょう。  

固定型

固定報酬型は、一般的に営業パーソン1人あたりの1日あるいは1ヶ月単位で報酬額を固定する契約の仕方です。 この固定報酬型は成果に関係なく、固定された額を支払う契約形態であることがポイント。 相場はあくまで目安として、1人あたりの月額が50〜70万円程度といわれますが、扱う分野や業務範囲、商材となる製品やサービスの種類によって変動する場合があります。  

成果型

成果型は、文字通り成果に応じて報酬を支払う契約形態です。 営業代行会社によって多少異なりますが、一般的に営業代行の成果とはアポイント獲得と成約を指します。 相場はあくまで目安ですが、1アポイント獲得で1万5,000〜2万円、成約1件あたり売上の30〜50％程度です。  

折衷型

折衷型は固定報酬型と成果報酬型を組み合わせた契約形態です。 ある一定の成果件数までは固定報酬で、それを超えた場合には成果報酬として支払う、いわば段階性料金プランというのがポイント。 営業代行会社も売上をアップさせたいのは同じですので、固定額を超えた成果報酬を目標にして営業パーソンのモチベーションが上がるのでWin-Winの関係構築が期待できますね。  

営業代行導入後の流れ

ここからは実際に営業代行サービスを導入した場合、どのような流れで業務が進行していくかを詳しく解説していきます。 自社製品・サービスの種類や、依頼する営業代行会社によっても詳細は異なりますが一般的な業務フローについて理解し、サービス導入前に自社内で整備が必要な部分について検討しておきましょう。  

1：事業コンセプトの掌握

営業代行会社は初動段階では、代行する企業が扱う商材の理解、顧客層やマーケットの理解、営業形態の理解などにより、事業コンセプトについてしっかり掌握します。 このフェーズでは、製品・サービスや営業方針、具体的な企業目標などのさまざまなヒアリングが行われます。 自社内であらかじめ現状分析を充分にしておくようにしましょう。  

2：営業戦略の策定

営業代行会社は、掌握した事業コンセプトの情報をもとに、新たな営業戦略を策定します。ターゲティング条件や目標の見直し、それに合わせた営業手法やプロセスの再構築などを行います。 このフェーズでは、営業代行会社が持つ営業ノウハウやナレッジが最も発揮されるでしょう。自社内では思い至らなかったターゲットや営業手法を発見できるかもしれません。  

3：営業活動

営業戦略が定まったら、実際に営業活動を始めます。自社の営業担当者からの引き継ぎや顧客への紹介の方法、営業代行会社と自社社員の担当業務についてのすり合わせをしっかりと行いましょう。 自社社員のモチベーション維持や顧客企業からの信頼の維持のためにも、営業代行会社の営業パーソンと自社社員が良好な人間関係を築くことが重要です。  

4：PDCAを回す

営業活動を行いながら出てくる結果の検証と分析、それによる改善のPDCAを回します。 PDCAサイクルというビジネスの手法について、まだご存じない方のために、簡単に補足しておきましょう。 PDCAは、Plan／計画・Do／実行・Check／評価・Action／改善の頭文字をとったものです。この4つのサイクルを繰り返すことによって、業務の精度が改善されます。現在あらゆる領域のビジネスにおいて用いられている考え方です。 営業代行のPDCAによって、戦略変更などを伴うこともあります。企業間に認識の齟齬が発生しないよう、営業代行会社との方向性のすり合わせを怠らないようにしましょう。順調にいけばPDCAが回されて最適な営業戦略が定まり、良好な成果が出ることが期待できます。

営業代行の導入で解決できる課題

営業代行サービスの導入で解決が期待される課題について解説していきます。どのような課題を抱える企業が営業代行サービスを導入すべきなのか、どのような局面でのサービス導入が効果的なのかについてそれぞれ詳しくご紹介します。 自社が抱える課題や問題の解決のために、営業代行サービスの導入がどのような効果があるのかを把握した上でサービスの導入を検討しましょう。  

売上が長期にわたって低迷している

営業代行サービスを導入する最も典型的な局面は、長期間売上が低迷している場合です。売上低迷には様々な原因がありますが、営業手法が商材と合っていなかったり、顧客との関係が惰性に陥っていたりすることがよくある原因です。 売上低迷の原因を解消し、短期間での売上の向上を目指す場合には営業代行サービスの導入が効果的でしょう。ただし、自社内の環境整備や自社社員の営業力向上のための施策を同時に行うことが重要です。  

新規プロジェクトを企画するが適材がいない

新規プロジェクトを企画しそれを実行に移すのは、企業の売上や将来を左右する重大事案です。しかし社内で適任者が揃わなければ、やみくもに船出しても暗礁に乗り上げてしまうでしょう。 そんな時に営業代行が力を発揮します。高い専門知識やスキルも持つスペシャリストに立ち上げをサポートしてもらうことで、新規プロジェクトを軌道に乗せやすくなります。ゆくゆくは自社社員だけでプロジェクトを運用・展開していけるように、スキルや知識の蓄積をシステム化することも重要です。  

営業ノウハウが少ない

企業にとって必要不可欠な営業活動におけるノウハウが蓄積されていない場合もあるでしょう。本来は営業部門のベテランから中堅、新人へと受け継がれていくものですが、全くの新規商材を扱うようになったり、企業自体が誕生したばかりだったりという理由でノウハウが少ないことも考えられます。自社内で試行錯誤して業績を上げていく方法もありますが、人件費がかさむというリスクがありますよね。 そんな場合に営業代行サービスを導入すれば数々の課題を解決し、売上改善の方向に舵を取ることができるでしょう。 ただし、代行会社に依存するのではなく営業に関するノウハウを社内に蓄積できるようにすることが重要です。  

営業職の人員が確保できない

営業職は順境では良いですが逆境になると売上目標を詰められ、ストレスが溜まる辛い状況に陥ります。そのため辞めていく人も多く、常に人材が不足しているのが現状です。 さらに労働人口の減少により、即戦力になる新たな人材の確保も難しく、採用コストや新人社員への教育、それに係る人件費ばかりがかさむという問題もあります。 そんな課題を解決するためには営業代行サービスの導入が効果的でしょう。採用コストを削減しながら営業パーソンの確保ができれば企業にとっても大きなメリットになります。しかし同時に自社営業パーソンの確保や教育といった根本的な課題についても取り組んでいくことが重要です。  

部分的に苦手な領域が存在する

営業部門全体の機能が低下しているわけではなく、部分的に苦手な領域が存在する企業もあります。 具体的な事例としては、30代以降の顧客には強みがあるが20代の顧客が少な過ぎる場合や、アポイントはよく取れるが成約率が低すぎる場合などです。営業代行会社に苦手な部分の営業だけを委託すると、効率よく全体の業績を上げられます。 ただし、自社の苦手分野を克服できるように社内での対策を怠らないことも重要です。

営業代行会社の選定ポイント

最近では様々な企業が営業代行サービスに注目しており、代行会社の特徴や付帯サービスも多様な広がりを見せています。そんな中から自社に合った営業代行会社を選定するのは大変ですよね。 ここでは営業代行会社選定のためのポイントを詳しく解説していきます。 自社の抱える課題や営業代行会社に求めるサービスについて整理しながら見ていきましょう。  

自社を理解しようとしてくれるか

相談するにあたって自社のことを理解し、課題を適切に把握してくれる企業を選ぶようにしましょう。 信頼できる企業なら、相談を持ちかける初期の段階でもあなたの会社の情報を集めて、なにがしかの提案やアドバイスをしてくれるでしょう。 全く予備知識が無い状態から、すぐに受注する流れに持っていこうとするなら、受注優先で業務内容が薄い可能性もありますので注意が必要です。 営業代行会社とはビジネスパートナーになりますので、お互いに得るところがある企業と取引したいものです。  

コミュニケーションに積極的か

契約に至るまでのコミュニケーションを、迅速かつ柔軟に対応してくれる企業かも注意して見ておきましょう。営業は迅速な対応が必要な職種ですので、必要なときにコミュニケーションが取れない相手なら、自社の取引先を預けるのは心配です。 また、契約後にPDCAサイクルを回していく過程で、契約内容や運用方法を変更する必要が出てくる場合もあります。そういった場合にも迅速かつ柔軟に対応してくれる営業代行会社を選びたいですね。  

信頼できる提案をしてくれるか

営業代行会社に依頼をするからには、確実な結果を出してもらわなければ意味がありません。 もちろん、実際に導入してどうなるかはわかりませんが、始める前の提案に手応えを感じられるかどうかも気をつけて見ておきましょう。 実現性が感じられないような提案なら、安易に任せるのは心配です。課題を的確につかんで合理性がある提案を出してくれる企業に依頼しましょう。  

費用対効果を期待できるか

営業代行サービスの導入によって業績が上がっても、それ以上の高額な代行料金であれば費用対効果があったとは言えません。 もちろん、安ければ良いということでもありませんが、見込まれる売上と代行料金のバランスが合うということが重要です。 売上見込みに対して説得力がある提案・料金であるかを見極めましょう。  

豊富な成功実績があるか

契約するまえに確認しておきたいのは、豊富な成功実績があるかどうかです。 実績が本当にあるところなら、クライアント企業名は伏せながらも成功事例の紹介があるはずです。営業代行は形のない商材ですから、事例の紹介はとても重要なポイントですよね。 さらにインターネットで利用者のレビューなどが確認できる場合もあるので、チェックしておきましょう。  

複数の企業で比較検討する

自社にぴったり合う営業代行会社を探すのは、簡単ではありません。ご紹介した選定ポイントを参考にいくつかの営業代行会社を選定し、そこから複数の企業にオファーを出して相談することがおすすめです。 各社の取り組みの真摯さや提案の信頼度、そして契約形態やコストなどについて比較しながら総合的に判断しましょう。 ▼営業代行契約時の注意点についてはこちらの記事でも解説しています。 【契約書の作成方法・注意点】営業代行を契約する前に知っておきたいポイントを詳しく解説

おすすめの営業代行会社

最後におすすめの営業代行会社を3社ご紹介します。 これまで解説してきた通り、営業代行会社の選定にはいくつものポイントがあり、自社が求めるサービスによっても最適な代行会社は変わってきます。営業に関する課題を総合的にサポートするコンサルティング的な要素が強い会社や、営業力に自信のある会社など、それぞれの代行会社の特徴についてもご紹介しますので、是非参考にしてみてください！  

株式会社リテイクエージェンシー

株式会社リテイクエージェンシーはテレマーケティングやインサイドセールス、フィールドセールスやカスタマーサポートといった営業部門全体の代行を行う企業です。 営業体制の根本改善や営業パーソンの人材育成といったサービスの提供もしているのが特徴です。営業部門を全体的に改善・改革していきたいと考えている企業にはおすすめの営業代行会社です。 企業詳細情報はこちら 株式会社リテイクエージェンシー  

株式会社エグゼクティブ

株式会社エグゼクティブは法人営業専門のアウトソーシング企業です。営業戦略、営業、デジタルマーケティングといった専門部隊があり、それぞれが高い専門性とスキルを持って連携しながら業務を進めていくのが特徴です。 また顧客企業のニーズに合わせて最適な部門を好きな期間、好きなボリュームで利用できる契約システムも特徴的ですね。HPには豊富な導入・成功事例が公開されていますので、安心して相談できるでしょう。 企業詳細情報はこちら 株式会社エグゼクティブ  

株式会社セレブリックス

株式会社セレブリックスは法人営業や新規開拓営業を主軸とした営業支援サービスを提供する企業です。時代に合った営業手法と最新のセールステクノロジーを駆使した営業代行サービスが大きな特徴です。 営業代行サービスでは正社員を中心とした営業チームが、データに基づいた営業手法で効果的に業務を進めていきます。 サービス導入事例として誰もが知るような大手企業の名前が挙げられているのも、大きな安心材料の1つですね。 企業詳細情報はこちら 株式会社セレブリックス

まとめ：営業代行は課題解決のパートナー！

営業代行サービスの基本情報や代行会社選定のポイントなどについてご紹介しました。 適切な営業代行会社を選べば、あなたの会社の営業課題解決の助けになるかもしれません！ 企業の中心とも言える営業部門を任せる大事なビジネスパートナーなので、受注優先ではなくしっかり自社を理解した提案をしてくれる会社を選びたいですよね。 BIZMAPSでは、好きなターゲットリストを用意し、手紙・電話・Eメールなど色々な手法でアプローチを代行。 営業のテストマーケティングを支援させていただくサービスも行っております。 是非、無料会員登録し、詳細内容をご覧ください！ ▼営業代行についてはこちらの記事でも解説しています。 営業代行費用の相場と料金体系を徹底解説！おすすめ営業代行会社3選の情報比較 営業代行は成果報酬型を選ぶべき？費用相場と営業代行会社選びのポイント解説 営業代行フリーランスになるには？準備やメリット・デメリット、おすすめの案件獲得サイト3選などを紹介 ▼営業リストについてはこちらの記事でも解説しています。 営業リストの選び方や注意点解説！無料テンプレートのおすすめ6選！ 営業リストで業績アップ！メリットや効率的な作り方、管理方法をまとめて解説します！ 営業リストの作り方を紹介！成果に直結するリストを効率的に作成・管理！

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